原文來自微信公號「群島Archipelago」：好奇心日報伊險峰十年專訪丨不該忽視那些顯而易見的存在
“只考慮利潤和虧損這類最狹義的經濟問題，避免做道德上的考慮並不是一種人類天然的狀態，它是人們後天習得的”。
上面這句話2009年10月著名歷史學家託尼·朱特在紐約大學的一場演講中的話，這是朱特第一次坐在輪椅上發表演講，也是他最後一次公開講話。2010年8月，託尼·朱特在紐約格林尼治村的家中去世。“我們似乎已經失去了對當下提出質疑的能力，更不用說提供替代方案”，託尼·朱特在演講中警告這個世界。
在2018年和2019年的停更風波之後，伊險峰看書的時間越來越多，其中看得最多的就是託尼·朱特，2010年時，他給自己定了一個十年讀1000本書的計劃，“得益”於最後這兩年，多看了不少本。
“一個自由主義的知識分子，應該怎樣去看待這個世界”。
伊險峰是著名媒體人，《第一財經週刊》聯合創始人、原總編輯，而他更廣為人知的身份，是好奇心日報創始人。
包括筆者在內，很多人將好奇心日報稱作“國內最好的媒體”。好奇心日報的“最好”來自於很多方面，比如在很長一段時間中，好奇心日報沒有缺席重大的新聞事件；比如好奇心日報的所有內容均原創或者邀請專業作者撰寫，最重要的一點，好奇心日報也許是在報道內容、報道方式上與國際一流媒體最為接近的中國媒體。
時間回到1992年，那一年伊險峰從遼寧大學中文系畢業，被分配到瀋陽鐵路局，在鐵路局內部的報紙做編輯，2000 年到北京，趕上《華夏時報》、《經濟觀察報》的改版和創刊。2003年來到上海，加入《東方早報》。2007年12月，開始籌備、創辦《第一財經週刊》，任執行總編輯。
《第一財經週刊》是中國第一本每週出版的商業新聞雜誌，創刊時，雖然中國紙媒發展黃金時期已經過去，但《第一財經週刊》的發行量在創刊僅3個月時就達到八萬份；從2008年2月創刊到2009年10月，《第一財經週刊》實現了營收平衡，只用了20個月的時間；最高峰時，《第一財經週刊》發行量超過17萬份，是中國發行量最大的商業新聞雜誌。
伊險峰顯然不是個守成的人，《第一財經週刊》的順利並沒有阻止他拋下一切投身一個前途未卜的創業專案。在好奇心日報創立的2014年，紙媒的轉型正是熱議話題，當時人們已經習慣在手機中瀏覽大量內容，好奇心日報的出現恰逢其時。雖然名義上是一款新聞聚合型的App，但是好奇心日報並不是熱門新聞的大雜燴，“有種，有料，有資訊量，還是原創”是好奇心日報內容的原則。在此之前，國內的網際網路新聞平臺能看見要麼是一板一眼的嚴肅官媒，要麼是充斥著謠言和八卦、只為奪人眼球，好奇心日報的出現像是一股清流。
在好奇心日報的招聘啟事中，第一條就是要求編輯“不會自稱小編”。在伊險峰看來，編輯自稱小編是一種“自輕自賤”行為，當然，這也和好奇心日報以編輯為中心的內容的生產方式有關。不同於當下普遍由演算法驅動的網際網路媒體，好奇心日報每天會由編輯組織記者開會確定選題，幫助記者整理思路和內容，之後由記者撰寫稿件或邀請專業人士撰寫。完成後記者將稿件放到後臺，編輯簽字確認，才能在客戶端中出現。包括伊險峰在內，幾位創始人也都會參與日常的編輯工作。
楊櫻是好奇心日報的主編，從大學一畢業，就入職《第一財經週刊》，之後與伊險峰一道創立好奇心日報，與同樣來自《第一財經週刊》的黃俊杰成為三位創始人之一。在楊櫻看來，好奇心日報的運營方式類似於一個城市的公交系統，“有些線路（欄目）是固定的，但也會時不時增加幾條旅遊巴士”，與《第一財經週刊》相比，“好奇心的調性更強，所以更像是個標籤，貼在年輕的中堅人群身上”。
“好奇心日報的名字，來源於生活中最稀缺與最可貴的兩個東西，想象力與好奇心”。伊險峰在2015年接受媒體採訪時說，“我相信，這也是好奇心日報一直以來堅持的信條——在人文和科學間找到平衡點的同時，還需對世界抱有一顆不隨年齡而衰減的好奇心。”
當下中國網際網路創業市場的一大特點是，一個產品成功後就會冒出來無數個跟風的模仿者，但是好奇心日報沒有。究其原因，好奇心日報並不是時下熱門的網際網路思維的創業產品，而完全是一種做紙媒的方式在做網際網路產品。“做內容我還是比較擅長的，沉住氣做就行，網際網路那一套我有些跟不上”，伊險峰說。
2010年前後，網際網路創業浪潮席捲中國，用創新將精英化的產品變得更大眾化，是那段時間商業關注的重點，好奇心日報將其稱為“商業民主化”。好奇心日報的創始人們認為這是理所應當的方向——網際網路的扁平化彌合資訊不對稱，商業的民主化是必然結果。
情況似乎在2017年前後發生了變化。在好奇心日報的創始人們看來，這一時期商業創新的節奏在放緩，商業媒體的議題已經在走向同質化和庸俗化。另一方面，商業對於社會的影響力漸漸削弱，創新的力量被權力和資本掩蓋——創新不再是贏家，資本規模通吃一切。“我們不能再假裝這個事情還和以前一樣，繼續把注意力放在那些創業公司和生活方式上”，楊櫻說，“並不是我們厭倦了這些，而是沒法忽視那些顯而易見的存在，否則我們就是個不稱職的媒體”。
也就在這一時期，好奇心日報把更多的目光轉向了城市和文化事件，“好奇心日報做了一些事，找到了它存在的理由”，伊險峰說。內容的轉變後，有讀者說“好奇心日報成熟了”，也有讀者因為這些報道認為好奇心日報是個浪漫的媒體，但更多介入社會的代價也是顯而易見的。
2018年8月2日，上海市網際網路資訊辦公室和北京市網際網路資訊辦公室聯合約談了好奇心日報負責人，之後好奇心日報停更一個月（8月3日至9月2日），同時微博、微信公眾號等多個賬號也被禁言。
從商業上看，在此之前的好奇心日報顯然是成功的，2017年，總裁張勇首次對外宣佈已經盈利的訊息。儘管沒有公佈具體的盈利數字，但是張勇表示依靠廣告這個商業模式，好奇心日報已經成為國內為數不多可以站穩腳跟的新媒體產品。
“2018年這次停更事件事件對我們的廣告收入影響很大，重建廣告客戶的信任花了很大力氣”，伊險峰說，“但是我們2018年還是實現盈利了”。在這次風波之後，伊險峰覺得，如果再有一次這樣的事件，好奇心日報“就算了吧”。
2019年5月27日，好奇心日報被第二次整改，停更三個月。在這之後，好奇心日報“收縮了規模，保留了一個小規模的內容生產團隊，準備艱難度日”。
“我們處在一個不能過多解釋自己處境的時期，不過即使隨便講，或好或壞，我們也沒有太多好說的”，好奇心日報在停更宣告中寫道。
好奇心日報鼎盛時期編輯團隊有九十多人，現在已經“收縮團隊”，伊險峰說“以前都是管人，現在更多是一種自我管理”。
收縮團隊輕裝上陣後，好奇心日報把目光更多的放到了對城市的關注上，目前正在進行的有大慶、漢口、瀋陽等地的內容計劃。“中國的城市還有很大的變化空間，還有很多可以發掘的敘事方式，城市是我們以後寫作的一個入口”。
“我給好奇心日報打85分”，伊險峰說。從成為一個編輯，到《第一財經週刊》，再到創立好奇心日報，成功如何定義是多方面的，對一個自由主義者而言尤其如此。如果用一個創業專案的角度來評價好奇心日報，走到今天這一步，那顯然是失敗的，但是又有多少人會這樣說呢？
在創業夥伴楊櫻眼裡，“絲毫不矯飾，絕對不虛偽”是伊險峰的形容詞，也許正是這種真實讓伊險峰一路走到今天。回顧自己二十多年的媒體生涯，“你看到一些現象但不去做些什麼，難免變成一個犬儒主義者”，伊險峰說。在他看來，《經濟觀察報》的工作經歷是世界觀的轉折點，之後的經歷更像是這種世界觀之下的一種水到渠成的事情，“尊重自己的理想和信念，該幹嘛幹嘛”。不管是做《第一財經週刊》、好奇心日報，還是未來的其他方向，“到頭來都是在做自己”。
十年十問
群島ARCHIPELAGO VS伊險峰
群島ARCHIPELAGO：能否回想起十年前給自己未來確定的目標？今天來看，有無達到或接近這個目標？
伊險峰：2009年我在做《第一財經週刊》，以為民主在這個社會已經從商業科技滲透到我們的精神生活層面。現在看正在遠離。
群島ARCHIPELAGO：能否回憶一下十年期間對您影響最大的一本書或者一位作者？
伊險峰：託尼·朱特
群島ARCHIPELAGO：十年前您最關心的是什麼？十年後的今天呢？
伊險峰：精神自由。現在也沒變。
群島ARCHIPELAGO：自己覺得這十年期間最重要的收穫或者成績是什麼？最遺憾或最失落的事又是什麼？
伊險峰：沒有。
群島ARCHIPELAGO：過去十年您生活在哪個（哪些）城市？您覺得它（們）十年間有怎樣的變化？
伊險峰：上海和北京。最大的變化是街道活力的萎縮和權力推進計程車紳化。
群島ARCHIPELAGO：十年間您覺得自己最大的變化是什麼？是否可以用一個詞來描述自己現在的狀態？
伊險峰：多看了好多書。“學習”。
群島ARCHIPELAGO：從2011年到2019年，哪一年讓您最難忘？為什麼？
伊險峰：2017年年底到2018年。2017年冬天上海延慶路賣蔥油餅的安徽小哥一邊含著淚水一邊攤煎餅，說因為攤位回收他要走了。還有北京上海發生的一些事。好奇心日報做了一些事，找到了它存在的理由。
群島ARCHIPELAGO：您覺得十年間中國變化最大的地方在哪方面？十年後的中國又會怎樣？
伊險峰：感覺中國好像很有錢。10年後不知道。
群島ARCHIPELAGO：您覺得十年間世界又發生了什麼變化？
伊險峰：第三波民主化遇到了一些問題。
群島ARCHIPELAGO：能否再設想一下十年之後的自己的狀態或想要達到的目標？
伊險峰：繼續保持讀書求知的狀態。
【十年十問】是群島ARCHIPELAGO發起的一個以過去十年中國城市發展為背景的訪談主題，我們希望通過數位不同背景嘉賓的回答，為過去十年的社會變遷和城市發展留存一份記憶。
關注我們
