原文來自任易
你覺得你行麼？
先問個問題：你覺得每年收支3400萬、全年募資目標7000萬、員工只有20餘人的湖北紅會，有能力對接並分配來自全國4億的救援物資麼？
答案顯而易見，不可能。遊戲裡只帶過20人的副本團長，不可能驟然就能領導2000人的大型公會。
1月26日，民政部發文，要求慈善組織為湖北省武漢市疫情防控工作募集的款物，由湖北省紅十字會、湖北省慈善總會、湖北省青少年發展基金會、武漢市慈善總會、武漢市紅十字會接收。
而承平日久、文恬武嬉的湖北紅會、武漢紅會，從上到下又沒做過演練，無論能力還是經驗，肯定不足以完成這項任務。
1、機構、倉儲、車輛不足
2001年5月，湖北省紅十字會由省衛生廳代管改為省政府分管領導聯絡。會長由省政府分管副省長兼任。會機關內設3個正處級機構：辦公室、賑濟救護部、事業發展部。下設3個公益一類事業單位：中國紅十字會湖北備災救災中心、中國造血幹細胞捐獻者資料庫湖北分庫管理中心、湖北省人體器官捐獻管理中心。
這次全國捐獻的救援物資集聚武漢，那麼紅會究竟有多少土地、多少車輛呢？根據2019年預算公開，目前只有中國紅十字會湖北救災備災中心土地面積12325.04㎡（18畝），屬於備災救災倉儲管理業務用地。夠不夠儲存全國的救援物資呢？我不瞭解，但是我們可以看一看京東在武漢的倉儲。
京東八大倉，分別位於北京，上海，廣州，瀋陽，武漢，西安，成都，德州，總面積400萬平方米，其中京東在上海嘉定的倉儲樓群，屬於最先進的無人倉，面積4萬平米，可以同時儲存商品6萬箱。京東在蔡甸（對，就是火神山醫院所在）的倉儲，佔地面積800畝。
湖北紅會的車輛是否足以協調呢？根據2019預算，省紅十字會共有車輛5輛。其中：湖北省紅十字會本級實有車輛3輛，包括領導幹部用車1輛、特種專業技術用車1輛、其他用車1輛。中國紅十字會湖北備災救災中心實有車輛2輛，包括其他用車2輛（待報廢1輛）。
我就問一句，湖北紅會準備把救援物資放到哪裡？如何保證倉儲的安全和衛生？如何避免善心物資因為管理不善而流失？？就憑現有的25個人？就憑統計局調撥過來的30個人？
2、人員不足
根據財新在2020年1月29日的報道，採訪了武漢紅會常務副會長陳耘，他不慎透露了一些資訊。
根據湖北紅會的2019年收入預算，收入主要靠政府撥款，其中一般公共預算2974萬，政府基金預算400萬，其他收入26.33萬。而湖北紅會繳納的全年社保費用，僅僅是94.48萬。那麼工資是多少錢呢？湖北紅會的財務預算表裡並沒寫。
參照湖北人社廳比例，2018年工資福利支出為1.65億，其中社保繳費1972萬元，所以湖北紅會的工資福利成本為787萬（社保佔12%）；湖北紅會就按25人計算，人均薪酬成本為31.5萬/年，其中包括企業繳納和個人繳納部分，其中大約60%能夠實發到手，也就意味著湖北紅會的人均稅後收入為18萬/年。
社會保障和就業（類）紅十字事業（款）行政執行支出（項）873.78萬元，主要用於機關人員工資支出及其日常行政執行相關經費支出。較上年預算增加68.91萬元，增長8.56%，增長的主要原因是新增軍轉幹部和公務員工資正常調整。另外機關執行經費支出預算141.8萬元
真不少了。根據國家統計局釋出的2018年平均工資資料，華中地區的城鎮非私營單位年平均工資（稅前）為7.5萬/年，而湖北紅會的人均稅後收入都達到了18萬/年，稅前至少是平均工資的3倍。但這幫人乾的活兒，真的對不起這麼高的工資了。
湖北紅會就這麼點人、這麼點地、這麼點車，憑什麼承擔這麼重要的工作？說他能力弱雞不過分吧？能力不行就別攬權，這時候大權獨攬，又能力不足，多耽誤事？
3、物資調撥不及時
從1月24日10點武漢封城，全國媒體關注開始，武漢紅會接到了多少筆捐贈、多少物資？然後一直到1月30日（今天）中午1點，才羞答答的釋出了物資使用情況公佈（一）（注意，說明這是公佈的第一筆），只有17項，然後去向呢？疾控中心拿到了11.4萬個口罩，武漢鐵路局5萬個口罩，榮軍醫院口罩3萬，協和醫院口罩3千，仁愛醫院口罩1.6萬，天佑醫院口罩1.6萬（還扣下4000個口罩不知去向了？）
難道到現在為止，全國僅僅給武漢捐了25萬個口罩？那麼剩下的物資都在哪裡？有沒有耽誤正常的救援和醫療？網上有多少醫護人員反映現在口罩、防護服缺乏？湖北紅會這一週都幹了點啥？光收錢？能不能回應一下，物資都存放在哪些倉庫？誰負責保管？是否具備安防條件？
安徽的寧國的中通快遞貨車司機王慎才，有兩個女兒，大女兒26歲，成了家，有個小孩子，小女兒十幾歲，還有老父母健在。他冒著感染的風險，在大年初一拉著10萬個n95口罩送到了武漢；然後他回到老家的時候，就開始自我隔離，大家都在為了疫情付出自己能做的事，湖北紅會又在做什麼？
圖片引自公眾號「賣家」：《他拉著10萬隻口罩，開往已經封城的武漢》
紅會只有1.2萬平方米的倉儲用地，能存的下這些物資麼？
天天說「內緊外鬆」，天天說「渠道一多，就容易亂，亂就容易出岔子？」渠道統一歸口到湖北紅會，亂當然不亂，因為這幫貨根本就沒幹正事，當然不會亂了。
4、錢款撥付不及時
僅僅10個人的武漢紅會，已經收到了社會捐款4個億（截至1.28），但是僅僅撥付了防疫指揮部5391萬，撥付定向捐贈400萬；那請問剩下的3.4億善款，紅十字會是想留在賬戶上吃孳息是麼？還是等疫情過去了給紅會買個新車啊？畢竟不是有一輛車要報廢了麼？
捐贈單位質疑湖北紅會的效率有問題，這個有錯麼？無論人力、經驗還是效率，湖北紅會都遠遠不夠啊！
而且很多捐款和物資，都是希望定向捐獻的。我作為捐贈人，指定特定的接受者沒問題吧？不是我把錢款財物捐給紅十字會，接下來就讓紅十字會自行分配了。比如，春蕾計劃這種定向捐給未成年女童的，你憑什麼替我捐給17歲男子圓他的音樂夢？
所以，中華思源工程扶貧基金會就希望湖北紅會能夠提供明確的執行方案，否則不願捐款。然而，湖北紅會自己在微博上寫「由於暫時沒有達成執行意向」！！！
大哥，你們到底還能幹什麼活啊！！！
5、退款資訊都會打錯
我不去傳那些沒有真憑實據的風言風語，比如「售賣山東壽光援助蔬菜」這個事，我覺得也很沒譜，畢竟350噸蔬菜的銷售，紅會就這麼點人，肯定是賣不過來的。
但是湖北紅會的官僚習氣，還有馬虎事務，都明顯的暴露了。比如中華思源工程扶貧基金會轉給湖北紅會的捐款，後來因為擔心紅會撥付不及時，需要退回，結果湖北紅會轉賬時，把收款人的開戶行名稱都打錯了！！！中國銀行北京幸福廣場之行！！
更雷人的，按理說這種收款人開戶行打錯了的話，明顯是轉賬失敗，錢款是不是會馬上退回呢？但是湖北紅會完全沒再跟進，直到又釀成了新的輿情後，被全國人民質疑是否涉嫌偽造公章，轉移資產後，才跑出來響應說是工作錯誤。
（我驗證了這個電子回單，是真的。湖北紅會的大神是真的把開戶行打錯了）
湖北紅會的各位，你們拿著民政部的令箭統一管理善款物資，拿著三倍於平均工資的高薪，在湖北危急之際，到底還能幹好點什麼活啊？
- 倉儲不足，捐贈物資肯定沒法有效管理吧？
- 人員不足，平時每年捐贈7000萬，忽然面對未來十幾億的財物，人員數量和經驗都跟不上吧？
- 車輛不足，只有一輛特種作業車，還有領導用車和待報廢車，你們都跑不過來吧？
- 撥款不及時，收了4億善款，在疫情最緊急的一週只撥了6000萬，剩下的錢等著災後重建？
- 物資統計調撥不及時，一週過去了，只發布了17條物資調撥資訊？四家醫院一共拿到了不到10萬個口罩？
- 善款執行方案沒有，中華思源工程基金會因為沒看到執行方案，都要收回捐贈了
- 工作錯誤百出，收款人的開戶行都能打錯？「支行」打成「之行」？！！
所以除了能力不足，我也沒什麼好說的了，說實在的，就湖北紅會組織志願者的水平，真的不如明星後援會的那些會長啊！看看人家的組織能力，賬目清晰，去向合理，執行力強，不管是買星星還是送物資，連軍隊都能聯絡上。
比如紅會為什麼只公佈了捐款資訊的清單，卻沒公佈捐贈物資資訊的清單呢？因為捐款資訊都在對公賬戶的往來賬上，匯出來只是分分鐘啊！！！捐贈的物資還需要統計呢。
再說在現在這個階段，口罩、防護服、藥品等物資漲價太正常了，湖北紅會負責採購的人員，手上的權力可夠大的，這麼大規模的財物，1%的價格浮動，對於普通人來說都是一筆鉅款吧？
這個時候，與其靠湖北紅會，還不如央影片趕緊開通火神山、雷神山工地的禮物和打賞呢！為了中國速度，各位老鐵火箭刷一波！
這個時候，與其靠湖北紅會，還不如儘快成立金銀潭醫院後援會、協和醫院後援會、火神山、雷神山醫院後援會，讓我們把錢款物資直接打給對口醫院也行啊！
這個時候，與其靠湖北紅會，還不如成立醫護人員獎勵基金，用於死者的撫卹和生者的獎勵呢！
我「之持」紅十字會。「之持」他們啥事都幹不好還勇於任事、獨攬大權的勇氣。
但請把我們的善款，交到需要的人和單位手上，這是我們的一點心意。我承認湖北紅會的出發點是好的，如果湖北紅會的能力真的不行，無法完成我們的期望
——那麼要麼請你補充力量把事幹好，不要一樁樁出簍子；要麼請你簡政放權，讓民間力量自發救援。
——請你爭點氣。
相信一切都會變得更好。
湖北省紅十字會2019年部門預算
https://www.hubei.gov.cn/xxgk/czyjs/qt/hszh/201902/t20190221_1382467.shtml
武漢市紅會回應截捐傳言：應辦理正式定向捐贈手續 20200129
http://china.caixin.com/2020-01-29/101509351.html
PS：我是臘月二十九開始覺得不舒服的，沒有湖北接觸史，就是肌肉痠痛、乏力、腦子慢、反應慢，幸好一直沒發燒，也沒咳嗽；於是一直在家隔離，深夜偶爾出門放風；吃康泰克（氨麻美敏）之後就沒有其他症狀，但是腦子一直不好，反應特別慢，直到今天（初六）終於徹底好了，久違的智商再次迴歸了。
這時看了自己初一、初二、初三強打精神寫的文章，真的是狗屁不通，感謝大家支援，非常抱歉。
今天是我37歲生日，能在今天痊癒，放下心頭大石，也是我收到最好的一份生日禮物。鵝廠放假到2月9號，也是難得的一段無人打擾又精力充沛的時間，這段時間我會密集更新我的職場課程《從小白到大咖》和銷售課程《菜鳥銷售寶典》。
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疫情最兇猛的時候已經過去了，希望接下來大家都能健健康康，平平安安。